ИЖТИМОИЙ ҲАЁТ БАРҚАРОРЛИГИДА РАҲБАР КАДРЛАР ФАОЛИЯТИНИНГ АҲАМИЯТИ
##article.subject##:
маънавий – маърифий ишлар, раҳбар кадрларнинг фаолияти, ижтимоий ва маданий ҳаёт, раҳбар кадр маънавияти##article.abstract##
Мазкур мақолада ижтимоий ва маънавий-маърифий ишларни ташкил этишда раҳбар кадрларнинг фаолияти муҳимлиги ҳамда ижтимоий, маданий ҳаётимизнинг бевосита маънавият билан боғлиқлиги тўғрисида гап боради. Шунингдек, раҳбар кадр давлатнинг инсоний тимсоли сифатида англанар экан, аввало, у кўзланган, олдимизга қўйган стратегик вазифаларни бевосита амалга оширувчи шахс – давлат вакилидир. Бу улуғ мартаба, мансаб, муҳтарамликни эгаллашни хоҳловчилар кўп, лекин бу бурч ва ҳуқуқ ҳар бир ташкилотда фақат бир кишига ишонилади. Бу - раҳбарликка номзодлар орасидан ҳалоли, тадбиркори, фидойиси, моҳири, ватанпарвари ва энг билимлисини танлаш заруратини пайдо қилади. Демак, раҳбар шахс маънавиятида, аввало, масъулият ҳисси юксак бўлиши лозимлиги таъкидланади.
Библиографические ссылки
[ ].Қаранг: Fuller Graham. Central Asia, the New Geopolitics. Santa Monika: Rand Corporation, 1992. –P. 53.
.https://www.dissercat.com/ Матасова И.М. Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное. Автореф. дисс… канд. соц. наук. -М.: 2009. – С.3-4.
. Jay B. Barney. Gaining and Sustaining Competitive Advantage, currently in 4th edition, Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall. (Translated into Japanese, Chinese, Italian) 2010. P-31-32.
.Ўзбекистон Республикаси Президенти Шавкат Мирзиёевнинг Олий Мажлисга Мурожаатномаси. “Янги Ўзбекистон” газетаси. 25 январь 2020 йил.
. Абу Наср Форобий. “Фозил одамлар шаҳри”. А. Қодирий номидаги халқ мероси нашриёти, 1993. – Б.32-34.
. Темур тузуклари. – Т.: “O’zbekiston” нашриёти, 2013. –Б.74-78.
. Spicker P. Social policy. – London. Themes and approaches. 1995. –P. 5-6.
. Мирзиёев. Ш.М “Танқидий таҳлил, қатъий тартиб-интизом ва шахсий жавобгарлик - ҳар бир раҳбар фаолиятининг кундалик қоидаси бўлиши керак”.Т.: Ўзбекистон. 2017.–Б.36.
. Жўраев Н. “Тафаккурдаги эврилиш”. –Т.: Шарқ, 2001. –Б.232.
. Каримов И.А. Бизнинг йўлимиз - демократик ислоҳотларни чуқурлаштириш ва модернизация жараёнларини изчил давом эттириш йўлидир. 20-жилд. - Т.: Ўзбекистон, 2012. – Б. 207; 58-59.
. Кричевский Р.Л. “Если вы – руководитель…элементы психологии менеджмента в повседневной работе”. -М.: Дело. 1998. С.-58.
. Основы политический науки. Часть II.- М. МГУ им.М.В.Ломоносова. 1996. - С.7-8.
. Гриффин К. Социальная политика и экономические преобразования в Узбекистане. ПРООН, 1995. – С.173-174.
. Мирзиёев. Ш.М “Танқидий таҳлил, қатъий тартиб-интизом ва шахсий жавобгарлик - ҳар бир раҳбар фаолиятининг кундалик қоидаси бўлиши керак”.Т.: Ўзбекистон. 2017.–Б.78.
. http://uza.uz/ Ўзбекистон Республикаси Президенти Шавкат Мирзиёевнинг Ўзбекистон Республикаси мустақиллигининг 29 йиллигига бағишланган тантанали маросимдаги нутқидан. 31 август 2020 йил.
